進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)，可以更好的形成股權(quán)結(jié)構(gòu)；優(yōu)化公司的組織機(jī)構(gòu)和經(jīng)營管理水平；明確各股東的權(quán)利和責(zé)任；可以吸引更多的投資；擴(kuò)大公司的規(guī)模；提高公司的綜合實(shí)力和競爭能力。小編現(xiàn)將幾種不良的股權(quán)結(jié)構(gòu)總結(jié)如下：
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一、股權(quán)設(shè)計(jì)服務(wù)類型
1.股權(quán)診斷分析
2.股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與規(guī)劃
3.股權(quán)激勵體系規(guī)劃
4.股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)
5.分子公司股權(quán)激勵設(shè)計(jì)
6.股權(quán)融資方案
7.擬頂配套制度與協(xié)議
8.輔導(dǎo)落地實(shí)施

二、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)需要注意的地方
1.持股比例過于平均化
所謂持股比例過于平均，是指公司各股東持股比例相同或相近，沒有大小股東之分，其他小股東或者其他小股東的股權(quán)比例極低的情況。比如，公司兩個股東，各50%股權(quán)；或者三個股東30%等。

2.夫妻股東
夫妻公司經(jīng)營管理活動不規(guī)范，“公”、“私”不分，財產(chǎn)混同，存在法人人格被否定的法律風(fēng)險。一旦經(jīng)營失敗，對家庭生活的影響很嚴(yán)重。感情和事業(yè)不分，一旦夫妻感情出現(xiàn)危機(jī)，隨之帶來的是股權(quán)爭奪戰(zhàn)、公司控制權(quán)爭奪戰(zhàn)。

3.股權(quán)過分集中
　　在一股獨(dú)大、一股獨(dú)霸的情況下，董事會、監(jiān)事會和股東會形同虛設(shè)，“內(nèi)部人控制”問題嚴(yán)重，企業(yè)無法擺脫“一言堂”和家長式管理模式。

4.干股、送股、股權(quán)激勵引糾紛
有些公司在設(shè)立時采取干股、送股或者股權(quán)激勵的方式留住人才，但設(shè)置不是很規(guī)范，干股是不是有效，送股還是股權(quán)轉(zhuǎn)讓，什么時候是股東這些問題都容易產(chǎn)生分歧。

三、股權(quán)設(shè)計(jì)作用
1.完善公司治理
2.科學(xué)分配股權(quán)
3.提升公司價值
4.獎勵功臣元老，激勵骨干員工
5.助力企業(yè)成長，提高經(jīng)營管理效率
6.目標(biāo)一致、行動一致，高度歸屬感
7、節(jié)稅
8、掛牌上市
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