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股權(quán)設(shè)計(jì)

一份完整的股權(quán)架構(gòu)方案 鄂州市股權(quán)架構(gòu)價(jià)格、設(shè)計(jì)模板、好處

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一份完整的股權(quán)架構(gòu)方案是怎樣的?以下小編將為大家具體說一說關(guān)于鄂州市股權(quán)架構(gòu)價(jià)格、設(shè)計(jì)模板、好處等內(nèi)容,需要咨詢申請的可以免費(fèi)咨詢小編為您解答指導(dǎo)!

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一份完整的股權(quán)架構(gòu)方案是什么,以下就告訴你。

股權(quán)架構(gòu)需要精心謹(jǐn)慎的設(shè)計(jì),既要符合企業(yè)的現(xiàn)狀,也要符合企業(yè)發(fā)展的需要,最重要的是符合人的心理預(yù)期。一份能夠充分發(fā)揮效力的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)方案,在設(shè)計(jì)上一定要滿足四個(gè)要點(diǎn)——目標(biāo)明確、類型正確、保障控制權(quán)、滿足激勵(lì)。

目標(biāo)是設(shè)計(jì)的導(dǎo)向

股權(quán)架構(gòu)是企業(yè)所有架構(gòu)的頂層設(shè)計(jì),股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展。

優(yōu)秀的股權(quán)架構(gòu)不僅能夠明晰股東的權(quán)力、責(zé)任和利益,避免出現(xiàn)股權(quán)爭議,還能最大限度地調(diào)動(dòng)股東的積極性,最大限度地激發(fā)股東對企業(yè)的認(rèn)可度。

所以,企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)之前,必須明白股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)是一個(gè)復(fù)雜工程,不是簡單地依靠一些模板就能實(shí)現(xiàn)的。良性的、優(yōu)質(zhì)的、經(jīng)得起考驗(yàn)的股權(quán)架構(gòu)往往是股東之間相互博弈的結(jié)果。“在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”可以看作對股權(quán)戰(zhàn)爭的概括。學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭的目的不是為了繼續(xù)戰(zhàn)爭,而是要避免戰(zhàn)爭,將創(chuàng)業(yè)者從股權(quán)戰(zhàn)爭中解放出來。

1.有效融資充分發(fā)展(誰融資)

股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)不能只著眼當(dāng)下,還要考慮未來多輪融資及上市的需要。融進(jìn)資金一定會(huì)導(dǎo)致股權(quán)變動(dòng),而股權(quán)是企業(yè)控制權(quán)、利益權(quán)的根本,如何切割現(xiàn)有份額并為未來留出足夠的份額,以吸引更多優(yōu)質(zhì)的投資者,是股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)中必須考慮的。只有企業(yè)與投資者建立穩(wěn)定的、默契的股權(quán)合作模式,企業(yè)才能繼續(xù)創(chuàng)造更高的價(jià)值與更多的利益。

2.維護(hù)創(chuàng)始人/團(tuán)隊(duì)控制權(quán)(誰負(fù)責(zé))

掌握股權(quán)就是掌握所對應(yīng)的企業(yè)權(quán)利,這是法律賦予股權(quán)的權(quán)利。但企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中,勢必會(huì)引發(fā)股權(quán)變動(dòng),外來投資者很少有“上帝”,幾乎都是“野蠻人”,一不留神創(chuàng)始人/團(tuán)隊(duì)對企業(yè)的控制權(quán)就會(huì)被“野蠻人”蠶食掉。

威脅不止在外部,堡壘的內(nèi)部也容易塌陷。比如,在創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中有人通過企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)的一些漏洞,通過精妙布局,最終以掌握多數(shù)股權(quán)的方式獲得了企業(yè)的控制權(quán)。現(xiàn)實(shí)中這樣的情況并不少見,“老大”被“老二”“老三”踢出局了。

股權(quán)設(shè)計(jì)想要達(dá)到的目標(biāo)之一,就是要防止各類奪權(quán)的情況。通過合理的股權(quán)設(shè)計(jì),將潛在危險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避,

1.有效融資充分發(fā)展(誰融資)

股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)不能只著眼當(dāng)下,還要考慮未來多輪融資及上市的需要。融進(jìn)資金一定會(huì)導(dǎo)致股權(quán)變動(dòng),而股權(quán)是企業(yè)控制權(quán)、利益權(quán)的根本,如何切割現(xiàn)有份額并為未來留出足夠的份額,以吸引更多優(yōu)質(zhì)的投資者,是股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)中必須考慮的。只有企業(yè)與投資者建立穩(wěn)定的、默契的股權(quán)合作模式,企業(yè)才能繼續(xù)創(chuàng)造更高的價(jià)值與更多的利益。

2.維護(hù)創(chuàng)始人/團(tuán)隊(duì)控制權(quán)(誰負(fù)責(zé))

掌握股權(quán)就是掌握所對應(yīng)的企業(yè)權(quán)利,這是法律賦予股權(quán)的權(quán)利。但企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中,勢必會(huì)引發(fā)股權(quán)變動(dòng),外來投資者很少有“上帝”,幾乎都是“野蠻人”,一不留神創(chuàng)始人/團(tuán)隊(duì)對企業(yè)的控制權(quán)就會(huì)被“野蠻人”蠶食掉。

威脅不止在外部,堡壘的內(nèi)部也容易塌陷。比如,在創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中有人通過企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)的一些漏洞,通過精妙布局,最終以掌握多數(shù)股權(quán)的方式獲得了企業(yè)的控制權(quán)。現(xiàn)實(shí)中這樣的情況并不少見,“老大”被“老二”“老三”踢出局了。

股權(quán)設(shè)計(jì)想要達(dá)到的目標(biāo)之一,就是要防止各類奪權(quán)的情況。通過合理的股權(quán)設(shè)計(jì),將潛在危險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避,斷絕他人的覬覦之心。這樣做不僅個(gè)人受益,企業(yè)也將受益,畢竟穩(wěn)定的企業(yè)才更容易施展能量。

3.保障高效率工作(誰執(zhí)行)

如果你問:股權(quán)架構(gòu)與工作效率有什么關(guān)系?恐怕很多人一時(shí)間會(huì)發(fā)蒙:股權(quán)的設(shè)計(jì)能與工作有什么關(guān)聯(lián)呢?

如果說關(guān)聯(lián),可能企業(yè)的高層管理者對此有更直觀的感受,因?yàn)楦吖軅兺ǔ>哂谐钟衅髽I(yè)股份的機(jī)會(huì),也就能深刻感受股權(quán)架構(gòu)與自身利益之間的關(guān)系。簡單地說,企業(yè)的價(jià)值高,股票的價(jià)值就高,高層管理者自己的受益就大。那么,如何讓企業(yè)的價(jià)值持續(xù)走高呢?就需要努力工作,通過自己的努力為企業(yè)的壯大添磚加瓦。

但這樣的“努力提升企業(yè)價(jià)值,讓自己獲益更大”的良性遞增關(guān)系,要建立在股權(quán)架構(gòu)合理的基礎(chǔ)上。如果股權(quán)架構(gòu)不能夠保障努力工作者的利益,形成了“自己努力,別人受益”的局面,努力工作者的工作積極性將大幅下跌。

在股權(quán)結(jié)構(gòu)的劃分上,通常會(huì)采用“三結(jié)構(gòu)”劃分法:

一元股權(quán)結(jié)構(gòu)

股權(quán)比例、表決權(quán)或投票權(quán)、分紅權(quán)呈現(xiàn)一體化。在一元股權(quán)結(jié)構(gòu)下,由股權(quán)比例決定中小股東的權(quán)利。在實(shí)際運(yùn)用中,該結(jié)構(gòu)存在幾個(gè)表決權(quán)的節(jié)點(diǎn)。

(1)其中一方出資比例超過66.7%。這種出資比例讓該持有方表決權(quán)達(dá)到三分之二以上,對企業(yè)任何表決事項(xiàng)都可以單方通過(除非公司章程有對股東表決人數(shù)做出最低底線的要求。)

(2)其中一方出資比例超過51%。這種出資比例讓該持有方表決權(quán)過半數(shù),對企業(yè)一般經(jīng)營決策事項(xiàng)可以單方通過。

(3)其中一方出資比例達(dá)到33.4%以上。這種出資比例雖然該持有方無法做出通過性決策,卻擁有一票否定決策的權(quán)力,因此等于對企業(yè)形成安全控制。

(4)各方出資比例均等。這種均分股權(quán)相當(dāng)糟糕,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失去決策能力,經(jīng)營很可能因?yàn)闊o法決策而陷入困境,直至走向死亡。

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